No es novedad que Nissan está atravesando por un escenario difícil, la penetración de las marcas chinas a nivel global ha significado que la firma japonesa se complique más de lo esperado. Una de las estrategias que hizo la marca es unir fuerzas con diferentes compañías, en marzo lo hizo con Mitsubishi y ahora lo hace oficialmente con Honda. Ambos firmaron un «memorando de entendimiento» lo que significa que oficialmente iniciaron discusiones y consideraciones para una integración comercial en el futuro. Con esto, esperan llevar a cabo investigaciones conjuntas centrada en el área de plataformas para vehículos definidos por software (SDV) de próxima generación, específicamente en áreas cruciales para la inteligencia y la electrificación.
Según explican desde Nissan y Honda, estas conversaciones se deben principalmente por el cambio que ha tenido en general la industria automotriz, el cual ha sido muy rápido y la innovación tecnológica sigue acelerándose. Justamente, por esta razón han querido unirse para poder seguir compitiendo en lo más alto y ofrecer productos y servicios más atractivos a los clientes.
Si se logra esta integración empresarial, ambas marcas podrán aspirar a integrar sus respectivos recursos de gestión tales como el conocimiento, recursos humanos y tecnologías, mejorar la capacidad de respuestas a los cambios del mercado, mejorar el valor corporativo a medio y largo plazo.
¿Cuáles son las ventajas de la unión entre Nissan y Honda?
1. Ventajas de escala mediante la estandarización de las plataformas de vehículos
Al estandarizar las plataformas podrán crear productos más fuertes, reducir costos, mejorar la eficiencia del desarrollo y mejorar la eficiencia de la inversión. Se espera también aumentar las ventas y volúmenes operativos, lo que se traduce en reducir los costos del desarrollo por vehículo.
2. Mejora de las capacidades de desarrollo y sinergias de costos mediante la integración de funciones de I+D
Con esto pretende que ambas empresas mejoren de manera eficiente y rápida su experiencia tecnológica, logrando mejoras en las capacidades de desarrollo como reducciones en los costos de desarrollo.
3. Optimización de los sistemas e instalaciones de fabricación
Optimizaran sus plantas de fabricación e instalaciones de servicios energéticos, la que estará combinada con una mejor colaboración a través del uso compartido de líneas de producción.
4. Fortalecimiento de las ventajas competitivas en toda la cadena de suministro mediante la integración de las funciones de compras
Ambas marcas pretenden aumentar su competitividad mejorando y agilizando las operaciones de compra y obteniendo piezas comunes de la misma cadena de suministro.
5. Obtener sinergias de costos mediante mejoras en la eficiencia operativa
6. Adquisición de ventajas de escala mediante la integración en funciones de financiación de ventas
Esto traerá nuevos servicios financieros durante todo el ciclo de vida del vehículo.
7. Creación de una base de talentos para la inteligencia y la electrificación
Actualización del 6 de febrero de 2025:
La fusión entre Honda y Nissan podría ser cancelada antes de ver la luz
