La Alianza Renault-Nissan registró un récord de USD $4-180 millones en sinergias durante 2014, en comparación con los USD $3.900 millones del año previo. Las áreas de Compras, Ingeniería y Manufactura son las que más contribuyeron a este logro. El lanzamiento de los primeros vehículos fabricados con el sistema Common Module Family (CMF), así como la reciente convergencia de cuatro unidades clave, ayudó a impulsar sinergias en las tres áreas ya mencionadas.
Las sinergias son generadas gracias a reducciones de costos, control de gastos y aumento de ingresos. Solamente las nuevas sinergias, no las acumulativas, son tomadas en consideración cada año. Llevar un registro de las sinergias ayuda a Renault y Nissan a determinar si se están cumpliendo con los objetivos de resultados establecidos. Específicamente, si el ahorro neto y las mejoras de los ingresos permiten a ambos fabricantes ofrecer vehículos de mayor valor a los clientes en todo el mundo.
Renault y Nissan agruparon estas cuatro funciones el 1° de abril de 2014. Aunque ambas compañías siguen siendo empresas separadas, cada una de estas funciones es liderada por un vicepresidente ejecutivo de la Alianza. Como resultado de esta convergencia, la Alianza espera alcanzar al menos USD $5,800 millones en sinergias anuales para 2016. Esta cifra supondría un notable aumento respecto a los USD $2.000 millones de 2009.